조직에서 중간관리자가 해야하는 역할은 무엇일까요? 중간관리자는 축구에 비유하면 '미드필더'로서 실무와 관리를 모두 담당해야 하며 '통역사'로서 상부의 결정을 조직에 알맞게 통역해서 전달해야 한다고 합니다. 최고경영자의 메시지가 아무리 근사하다 하더라도 중간관리자의 통역이 제대로 이루어지지 않으면 조직 구성원들에게 제대로 전달되지 않는 것입니다. 이처럼 조직 ...

... 무엇일까요? 바로 분명한 비전을 가지고 있다는 것입니다. 비전이란 가슴을 뛰게하는 미래의 이미지를 말하는데요, 조직의 비전을 위해 모두가 한 마음으로 일할 때 더 큰 성과를 낼 수 있는 것이죠. 중간관리자는 대화를 통해 구성원의 꿈을 파악하고 이를 조직의 미래와 연결시켜 비전을 공유할 수 있도록 해야겠습니다. 이번 강의를 통해 성공 조직을 만드는 비전에 대해 배워보겠습니다. 비전으로 하나되는 ...

... 리더십이 필요합니다. Peter Drucker은 기업조직의 변화에 대해 90년대의 피라미드구조에서 호리병구조로 변화할 것이라 예측하였고, 이런 변화는 IT의 발전으로 인해 중간관리자의 기존역할(커뮤니케이션)을 IT가 대신하기 때문에라 했습니다. 간단한 사례를 통해 경영자와 기업구조의 변화에 대해 좀 더 알아보겠습니다. 경영자의 중요성과 기업구조의 변화

임파워먼트 강화를 위한 포드의 LEAD 프로그램 포드(Ford)는 구성원들을 임파워먼트시키기 위해 전체 중간관리자를 대상으로 '리더십 교육 및 개발(Leadership Education and Development, LEAD)'이라고 불리는 프로그램을 운영하고 있는데, 교육 프로그램 담당자들은 교육 참가자들이 하나의 사이클을 통해 임파워먼트에 대한 마인드가 ...