[당첨발표] 'CEO레슨' 도서이벤트

[당첨발표] 'CEO레슨' 도서이벤트
작성자 남*현 조회 1505 등록일 2008-06-23
첨부파일
'CEO레슨' 도서이벤트에 참여해 주셔서 감사합니다.
당첨되신 분들은 아래와 같습니다.

<당첨자 발표_ 배송 예정일 7월 25일>

송영대님 (cj_yds***)
김영종님 (yj***)
이희진님 (srh1***)
손승모님 (boaz***)
노시정님 (steve***)

* 정확한 도서 배송을 위해 회원 정보단에서 주소지를 항상 확인해 주시길 부탁 드립니다.

코카콜라를 세계 최고의 브랜드로 이끈 잭 스탈의 7가지 필수 경영 기술

이 책은 채 50세가 되기도 전에 코카콜라와 레블론 두 글로벌 기업의 CEO로 활동한 저자가 자신의 리더십과 필수 경영 기술을 정리한 책이다. 이 책은 총 7가지 프레임워크로 재구성하여 각 프레임워크마다 조직 경영에 대한 현실적인 조언과 풍부한 지식을 개인적 경험과 함께 생생하게 전달하고 있다. 특히 기업 현장에서 즉시 활용할 수 있는 전략 수립부터 조직 관리, 브랜드 관리, 커스터머 관계, 재무 경영까지 성공적인 경영에 필수 불가결한 사항들을 하나도 빠트리지 않고 전반적으로 다루고 있다.

CEO레슨에서 저자는 "계획을 수립하고 실행하는 '리더의 능력'과 '양질의 리더십'은 조직을 성공으로 이끄는 열쇠다. 조직의 생명력은 리더의 리더십에 의해 좌우된다"고 말합니다.

골드클래스 회원 여러분이 '리더의 능력'과 '양질의 리더십'을 갖추신 기업의 CEO라고 가정하시고, CEO로서 내 기업에 꼭 추진하고 싶은 계획 혹은 제도 등이 있다면 덧글을 통해 참여해 주세요. 덧글을 통해 참여해 주신 분께 도서를 선물로 드립니다~^^

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남*현(hans****) 2008-07-22

금일 골드특강 다녀온 후 내일 당첨자 발표 및 새로운 도서 이벤트 등록 하겠습니다~ ^^ 참여해 주신 분들 모두 감사 드려요! ^^
이*진(azal****) 2008-07-21

직원들에게 회사에 꼭 필요한 인재이며 회사가 잘되는 것은 당신 덕분이다 주지시키며 한달에 한번씩 가족들에게 편지를 쓰는 시간을 가져 우수작은 가족들을 초청해서 아빠가 회사에서 얼마나 필요한지 가족들을 위해 열심히 일하는지 보여주며 가정에서도 아빠의 자리를 지킬 수 있도록 독려하겠습니다.
백*현(chwh****) 2008-07-19

첫째, 다른 부서 또는 직원과 협업으로 성과를 내는 경우 더 많은 가점을 주는 평가제도를 만들겠습니다. 성과주의의 도입이 부서간 개인간 경쟁을 부추기고 사람을 이기적으로 만드는 경향이 있던데... 사람사는 맛은 역시 사람들끼리 부대끼고 돕고 함께 하는 데 있습니다. 둘째, 사회에 공헌하는 일입니다. 나를 혹은 우리 기업을 먹고살도록 해주는 기반이 사회인데 그 사회에 무언가 공헌할 것이 있다면 오히려 행복하고 보람있겠죠.
박*도(park****) 2008-07-18

여직원들 휴식공간을 만드는 일은 반드시 한다. 저는 아직 다른회사까지는 생각 못하고 우리회사에 국한되네요. 남자직원들은 계단도 있고, 옥상에 휴식공간도 있는데, 여직원은 마땅히 쉴만한 닫힌공간이 없네요.
노*정(stev****) 2008-07-15

각 직원들의 교육을 장려하고 교육비를 지원하는 제도롤 마련하겠습니다. 교육학점 이수제 등을 설정하여 일정학점 이상이면 인사에 반영 한다든지 해외연수를 보낸다든지 하는,,, 그런 교육과 관련된 인센티브를 제공하여 자기개발에 대한 동기부여를 할수 있는 제도를 만들겠습니다.
배*능(frog****) 2008-07-14

요즘은 사회에 봉사하는 기업들이 늘어나고 있습니다. 아무리 바쁘더라도 소속임직원들에게 한달에 한번씩은 꼭 '사회 봉사하는 날'로 지정하여 더불어가는 사회를 만들고 싶습니다. 임직원들이 봉사하는 시간을 갖는다면 자기를 되돌아 볼수 있고 또한, 직장다니는 것에 대해서 자긍심도 느끼지 않을까 합니다.
윤*희(yjh3****) 2008-07-11

만약 제가 CEO라면 직원들이 항상 회사에 올때 휘파람을 불며 올수 있도록 만들겠습니다. 직원들간 벽을 허물어 내가 직원들에게 불편한 존재가 되지 않게 할것입니다. 편안한 분위기에서 자유롭게 자신의 생각을 펼칠 수 있는 그런 공간을 만들것입니다. 자율과 임파워먼트의 조화속에서 최고의 성과를 이룰수 있도록..^^ 또한 스톡옵션 등 성과 보상체계와 실제 회사의 주인으로서 권한을 행사할 수 있는 옵션을 만들것입니다. 이번달 월급은 지분 몇% + 현금 ?원으로 받겠습니다..같은.. 각자 회사의 주인이며 또한 마음의 지분을 나눌 수 있게..진정한 주인의식을 발휘할 수 있을거라 생각합니다.
김*혁(kjh1****) 2008-07-11

내가 CEO라면 전 사원이 리더가 될 수 있도록 평생 리더십 교육을 하고 싶네요. 리더는 학습에 의해서 충분히 만들어질 수 있다는 신념으로 평사원 스스로가 목표를 세우고 성과를 창출할 수 있는 기업문화를 꼭 한번 만들어 보고 싶습니다.
조*호(howt****) 2008-07-03

내가 CEO 라면 삶에 대한 가치를 찾도록 반드시 한다. 쉽지않은 이야기죠^^ 직장의 생활은 인생에서 많은 부분을 차지하고 그 속에서 삶에 대한 가치를 찾는다면 정말 행복하겠죠..^^
현*섭(newl****) 2008-07-02

" 고객의 이상실현을 위하여 손실하는 것은 인정을 하여도 돈을 벌기 위하여 고객의 행복은 훔치지 말자 " 나의 가슴속에 있는 원칙이며 내가 일하는 이유이다. 회사가 망할지언정 이 원칙을 깨지 않는 제도
윤*훈(orie****) 2008-07-01

추진하고 싶은 계획 1. 매월 특별한 이벤트성 자격 이나 실적 등 회사(또는 본부 별)의 최고의 사원선발 포상을 통한 사회에 기여하거나 개인적인 특기개발 할 수 있는 동기부여 예시) 사회 봉사실적상, 자격증 최다 보유자상, 패션상, 유머상, 특별공로상 등 2. 자기계발을 계속 할 수 있도록 사내 mba과정개설 또는 기회부여 및 인센티브 보상 3. 회사 발전을 위한 분기별 제안상 4. 해외 연수기회를 부여하여 글로벌 마인드 가질수 있도록 인재양성
손*모(boaz****) 2008-06-30

제가 CEO가 된다면 작업장이나 사무실을 찾아가서 사원들과 이야기 하는 시간들을 제도적으로 만들어 갖고 싶네요~ 일주일에 한 사무실 정도~? ^^ㅎㅎ 바쁜 CEO에겐 꿈 같은 이야기지만 서로를 이해하는 만큼 성과가 향상될 것 같네요.
김*민(min8****) 2008-06-30

성과금, 특별보너스,어린이날등등....직원가족모임을 통한 아내에게 성과금/보너스 직접 주기, 어린이날 장난감 선물하기등. 아내가 그리고 자녀들이 모두 직장에서의 아빠에게 감사하고 존경하며 가장은 더 열심히~~~
유*상(abra****) 2008-06-28

"나는 우리들의 동료며, 동료인 나는 우리들 중에 하나이며 우리들은 너무나 소중합니다. 나는 우리들이 없으면 아무 것도 할 수 없습니다." 이렇게 우리 모두가 소중하다는 것을 임직원이 느낄 수 있도록 활동하고 싶다. 그런데 이는 CEO가 되어야 할 수 있는 것이 아니라, 지금 위치에서도 할 수 있겠다. 정말 소중한 내 동료들이다. 이들이 행복했으면 한다.
홍*규(ek11****) 2008-06-28

현재 자신이 서있는 위치에 맞는 책을 읽는 것도 중요하지만 한발 앞선 사람들의 이야기와 사고를 접하는 것도 좋을 것이라 생각한다. 최고 경영자의 생각과 행동이 어떠한 것이지 알고 싶다. 조직원을 하나로 뭉치게 하여 탁월한 성과를 창출하는 방법은 무엇인가? 많은 요구,불만을 어떻게 슬기롭게 극복하는지도 궁굼해진다....................
김*길(besa****) 2008-06-28

내가 CEO라.. 생각만으로도 즐거운 상상이군요 저는 기쁜일 보단 슬픈일을 나누어 가지는 그런 경영자가 되고 싶네요 기쁜일은 내가 아닌 누구라도 그 기쁨을 함께 하겠지만 슬픈일에 내가 힘이 된다면 저 또한 기쁠꺼라 생각됩니다 그래서 힘든일이 슬픈일 이를테면 부친상 같은거 작게는 애인이랑 헤어진거라도 고민 상담할 수 있게 고해성사 같은 방을 하나 만들고 싶네요
이*운(ltsk****) 2008-06-27

제가 CEO라면 "전문인력양성"은 꼭 하고 싶습니다. 기존의 직원들을 교육을 시켜서 전문화시키는 것도 아주 중요하다고 생각합니다. 그렇지만 제가 하고 싶은 것은.. 아직까지 우리사회에는 정말로 공부는 하고 싶지만, 여건이 안되어서 못하는 학생들이 많습니다. 이들에게 기회가 주어진다면 누구보다 열심히 공부할 것이고, 누구보다 성과를 낼 것입니다. 이런 학생들에게 집중적으로 투자해서, 가능하다면 외국 대학의 연구소 경험까지 지원해줌으로써 우리 회사에 없어서는 안될 맞춤형 인재들을 육성하고 싶습니다. 이럴때 얻을 수 있는 효과는 세 가지가 있습니다. 첫번째는 기업으로서 사회에 공헌할 수 있습니다. 두번째로는 기업에 필요한 인재의 Pool을 형성할 수 있습니다. 정말 중요한 세번째는, 외국 대학과의 네트워크 연계가 가능해지고, 이것은 엄청난 효과를 불러오겠죠. 반드시 외국 대학의 연구소까지 지원을 해야하는 이유가 여기에 있습니다. ㅋ 쓰고 보니 너무 장황해졌네요. ㅡㅡ;;
오*현(siel****) 2008-06-27

그거 좋네요. 생일자 조기퇴근... ^^
이*진(lanz****) 2008-06-27

내가 CEO 라면 성과주의 제도와 문화는 반드시 정착시킨다.
이*산(gang****) 2008-06-27

마일리지 제도 .. 일찍 출근 하는 사람에게 마일리지를 제공 2달후에는 현금으로 전환 아니면 책을 살수 있는 도서상품권으로 전환 / 아이디어를 올릴수 있는 공간을 만들어서 아이디어를 올리는 사람에게 마일리지 제공 상품은 위와 같이 / 현금이 제일 좋겠죠 ㅋㅋ 자연스런 근태 관리 창작을 할수 있는 동기 부여 .. / 자신이 하고 싶은 일을 할수 있는 시간 제공 일주일에 두시간 정도 최소 두시간은 되어야 하고 싶은 일을 할수 있죠 그 시간은 아마도 일을 시키지 말아야 한다는거 이건 경영자가 지키도록 해야함
이*진(srh1****) 2008-06-27

내가 CEO라면 "탁아소"를 만들고 싶습니다. 여직원 및 남자직원의 아내를 위하여..또 임직원을 가족을 위하여... 여자들이 맘 편히 육아에 대한 즐거움과 일에 대한 즐거움을 줄 수 있는 탁아소를 운영해보고 싶습니다. 사회진출이 많이지고 있는 이때~~정말 시급한일이지 아닐까 합니다. 제가 막상 아이를 갖고 출산이 얼마 안 남아서인지..자녀를 키우는 일에 많이 고민이 생겨서 올려봅니다. ^^;
차*철(shin****) 2008-06-27

기업의 가치는 보편타당한 공동분모도 있지만 자기기업만의 독특한 컬러가 있다고 봅니다. 지역을 대표하건 대한민국을 대표하건 세계로 뻗어나가는데는 가장 기초적인 원동력은 역사인식을 바탕으로한 조율과 융화의 보이지 않는손이 필요하다고 봅니다 거기엔 무궁한 아이템이 있으니까
윤*구(aimu****) 2008-06-27

당장 우리 회사에 적용을 해야 겠네요. 생일자 조기 퇴근 제도만....
윤*구(aimu****) 2008-06-27

정말 그렇겠네요. 평상시 엄하던 사장님께서 갑자기 안아주신다. 마지못해 안기게 되지 않도록 평상시 이미지 관리를 하셔야 되겠네요.
윤*구(aimu****) 2008-06-27

직원들 마음속에 열정과 희망을 심어주고 싶다. 나와 같이 지내면서 이 두 가지를 가지고 같이 정열적으로 지내다가, 각각 독립하여 또는 하나의 새로운 사업부를 이끌어 나가도 두 가지를 품고 성공적으로 인생을 즐길 수 있도록 하고 싶다. 나와 끝까지 연을 맺고 지내는 것은 필수.
배*능(frog****) 2008-06-26

평상시 하지 않다가 하면 이상한 사람됩니다.
김*종(yjk7****) 2008-06-26

한명 한명 안아주고 싶습니다. 가슴 속 깊이 그동안 말못했던 마음을 담아, 정말 회사를 위해 노력해줘서 고맙다고. 집에 가야 할 시간. 더 붙들고 있어서 정말 미안하다고. 늘 그렇게 그 자리에 있어줘서 정말 힘이 되었다고 안아주고 싶습니다....
남*현(hans****) 2008-06-26

이렇게 덧글을 다실 수도 있어요~ ^^ 여러분의 의견을 추가 추가~!! ^^
남*현(hans****) 2008-06-26

CEO가 직원들의 작은 것을 챙겨 직원들이 얻는 사기로 돌아오는 성과가 더 크다고 하더라구요~ ^^ 멋진 CEO가 되실 것 같아요~ ^^
강*민(cide****) 2008-06-25

기업 구성원들 개개인과의 만남의 자리를 만들고 싶습니다. 대학시절에 어느 뉴스에서 일반 커피숍에서 커피를 즐기는 외국 어느 대통령을 본 적이 있습니다. CEO라는 직함으로 인해 구성원들이 느끼는 갭을 최소화해보고 싶습니다.
박*민(sega****) 2008-06-25

두가지 정도가 있습니다. 첫번째는 자기계발 학점제를 도입해서 한해동안 직원들이 의무적으로 자기계발에 임할수 있도록 제도를 만들고 싶습니다. 비용은 회사가 부담하구요. 직원을 위한 투자가 회사의 미래라고 생각합니다. 직원들 또한 회사와 함께 성장 할수 있도록 많은 기회를 열어주고 싶습니다. 두번째는 일년에 한번 직원들의 가족을 초청해서 만찬의 자리를 만들어 주고 싶습니다. 회사를 위해 수고하는 직원들을 격려하고 그 가족들에게 감사하는 자리를 만들어 회사 또한 직원들을 가족처럼 생각하고 있음을 알려주고 싶습니다. 직원들의 행복과 만족이 높을때 회사의 성과 또한 더욱 높으리라 생각합니다.
송*대(cj_y****) 2008-06-24

임직원 모두가 CEO MIND를 갖을 수 있도록 격려를 해주고 싶습니다. COE MIND를 갖고 있다면 고객에게 다가가는 방법론이 바뀔 수 있다고 생각합니다. 그리고 업무를 하면서 어려운일을 겪게 되어도 극복할 수 있는 힘이 생기는 것 같습니다. 그리고 인성을 쌓을 수 있는 교육의 기회를 많이 부여하고 싶습니다. 역량을 높일 수 있는 기술교육도 중요하지만 인성을 쌓을 수 있는 교육도 중요하다고 생각합니다. 간혹 까다로운 고객을 상대할때 많은 도움이 될 것 같습니다.
남*현(hans****) 2008-06-24

많이 참여해 주세요. ^^
신*우(life****) 2008-06-24

직원들 개개인 스스로가 CEO라고 인식할 수 있도록 동기부여를 통한 핵심인재교육 기회를 제공해주고 싶습니다.
김*신(sini****) 2008-06-24

직원들과 함께하는 ceo로서, 매년 자격증 하나씩 갖을 수 있도록 배움의 길을 제도로 도입하고 싶습니다.
황*윤(pete****) 2008-06-23

소속 임직원 및 그의 가족들의 생일은 꼭 챙겨주고 싶어요...물론 생일때 조기퇴근 필수로...

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